3月4日—6日，2026年郎酒全国经销商大会在四川成都召开。会议强调构建“郎酒 × 伙伴 × 客户”协同共赢关系，以“拼 ”的奋斗姿态，一步一个脚印、再向前推进一公里，向着高质量、稳健型、可持续的长期增长坚定迈进。
现场，郎酒股份总经理汪博炜代表新一代经营班子，不仅再次公布了营销体系的重大组织结构调整方案，更着重阐述了驱动郎酒迈向未来的深层动力。
“作为郎酒新一代的经营班子，我们始终在思考：我们是否有愿景，让这个百年品牌走向世界，成为国民级的、让消费者为之骄傲的品牌？” 汪博炜发出叩问，并给出了坚定回答：这份愿力，就是郎酒每一天拼搏的源泉。
正是这份愿力，驱动着郎酒在2026年开启全面进攻。汪博炜强调，“我们将拼品质、拼品牌、拼渠道、拼客户积累、拼会员运营、拼产品创新。在每一个阵地上向前推进，这就是2026年的总基调。”
此次营销体系的全新组织结构调整就是郎酒拼搏的结果。郎酒宣布，撤销原古蔺郎酒销售有限公司及其事业部、业务部建制，成立五大销售公司。实施“5个销售公司+10个销售区域”的统筹协同模式，由四川郎酒股份有限公司进行扁平化管理。
行业进入深度调整期，企业必须“居安思危”，汪博炜强调。这恰是应对未知、作出调整的最佳姿态。
那么，郎酒结构调整的底气从何而来？汪博炜将其归结为“极致三品”：30万吨的优质酱酒贮存、行业前列的品牌价值、世界级的郎酒庄园。这“品质、品牌、品味”构成了郎酒穿越周期的“压舱石”。
“跳出二郎，走向世界，坚持酱香高端、兼香领先、两香双优的战略不动摇，郎酒的愿景是做世界级的名酒。”
使命愿景价值观是顶层设计，战略组织是支柱，执行考核是地基，必须环环相扣，方能行稳致远。因此有了压舱石还不够，世界级的愿景需要新的组织来承接，这也是这次营销体系调整的根本原因。
在不确定性中，组织是唯一的确定性。这一调整就是实质上是把决定权交给“听得见炮火的人”。这也对一线人员和渠道伙伴提出更高要求：跳出销售视角、建立品牌思维。
郎酒表示，要回到商业的原点——满足顾客的需求，顺势而为、择势而为、造势而为。要围绕顾客，以体系的力量，经营出可持续的利润。
在行业存量博弈时代，汪博炜的这场发言实质点明了郎酒的破局之道——以“极致三品”为压舱石，通过一次刀刃向内的组织调整，共建渠道命运共同体，回归“创造顾客”的商业原点，坚定地从“做大”转向“做强”，不断拼搏，再向前推进一公里。