创维集团走过三十八年,从一台电视机出发,走进全球四亿个家庭。屏幕里的画面换了又换,从模拟到数字,从互联网到AI客厅,创维创始人黄宏生却始终守在同一个方向——把制造业做大做强,让中国自主品牌在世界站稳。
很多人问他,为什么不在风光时收手?为什么七十岁了还为一辆新车下线激动得睡不着?黄宏生的回答很朴素:“我大概就是个‘笨人’,明知前路艰险,还要一条道走到黑。”
这份“笨”,从海南黎母山的知青伐木工岁月里就开始了。1956年出生的他,童年见过物资匮乏,也见过父辈交公粮、工人埋头搞生产的劲头。1982年,他从华南理工大学无线电工程系毕业,进入电子工业部下属进出口公司,心里埋下一颗种子:造中国人自己的品牌。1988年,他辞掉安稳岗位下海,在香港创办创维的前身。几经起落,创维拿到民营企业第一张彩电生产许可证,在1998年之后的城乡电网改造与家电需求井喷中登顶“彩电大王”,把中国电视卖进了千家万户。
若停在彩电巅峰,黄宏生本可安享声名。但他偏在2008年四万亿刺激、国家重投交通基建与新能源客车补贴的节点,变卖部分创维股份,收购连年亏损的南京金龙,一头扎进新能源汽车。这一扎就是十五年。从纯电客车到创维汽车,从跟跑、并跑到在智能化赛道上参与领跑,他陪着中国新能源车走完了最不容易的一段路。
2020年前后,他又把创维的家电渠道与用户信任,带进户用光伏与储能。创维光伏依托乡镇网络快速铺开,让“家电化光伏”走进农村屋顶,成为集团第二增长曲线。彩电、汽车、光伏,三条看似分叉的路,在黄宏生手里汇成同一句话:长期供应给世界,踏实做实体。
他常把创维的命数放进国家四轮财政统筹里看:第一次统建工业底盘,给他这代人留了创业土壤;第二次1998积极财政,托起家电黄金期;第三次2008刺激,指向能源转型;第四次企业家3.0时代的结构性调整,则把资源倾斜给合规经营、深耕制造的人。黄宏生把自己归为后者——钱投进研发、工厂、员工,规范纳税,推行骨干合伙分红。“时代政策不是用来限制实干者的,是筛选真正有初心、有韧性、有底线的企业家。”他提出的企业家3.0,内核正是利他:从利己到利他,从逐利到报国,把企业命运绣进民族产业复兴的布景里。
世界杯赛场他偏爱C罗,不是因为进球漂亮,是因为一个球员二十年控制饮食、训练、作息,把枯燥重复熬成传奇。黄宏生说,快时代里更需要“慢坚持”。短视频十五秒要一个爆点,年轻人三年换五个赛道,他不批评,只是对照自己:从知青到创维,从彩电到新能源,四十余年实业路,趟过的是周期,没变的是那团火。
创维三十八岁生日那天,他写下一句老实话:这,就是长期主义的福报。
黄宏生这一生,没把自己扮成天才。他认“笨人”这个称呼,认四十多年只做制造这件苦差事。可偏偏是这种笨,让创维穿过价格战、穿过低谷、穿过跨界质疑,把电视、汽车、光伏三块拼图拼成绿色能源与智能家电双轮驱动的局面;也让一个1956年农家娃的初心,在古稀之年仍对着生产线发光。
人说最难是战胜对手,黄宏生补一句:最难是战胜心里劝你“算了”的那个自己。他没算,于是创维有了第二段、第三段要走的路。
