在今年的春糖期间，酒圈里最引人注目的一幕，莫过于复星国际董事长郭广昌对舍得酒业的密集“站台”：自2月底亲临舍得酒业年度工作会议以来，3月中下旬，郭广昌再度现身亚布力论坛“舍得之夜”以及第五届舍得老酒节现场。
短短一个月内，这位商业大咖三次为同一家企业公开站台、“发声”与力挺。这种频率和规格，在行业内实属罕见。当不少酒企在本届春季糖酒会上选择战略性“收缩”时，舍得酒业却凭借大股东持续且高调的支持，展现出强劲的发展势头和战略定力。这不禁让人追问：为什么是舍得？为什么郭广昌要如此高频地为一家酒企站台？
在酒说看来，答案藏在三个维度里：郭广昌个人对舍得精神的深度认同、舍得在复星版图中的战略价值，以及舍得自身五年来的韧性表现。
郭广昌懂“舍得”
“舍得”二字，本就是一种东方智慧的高度凝练——有舍才有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。它既是一种处世哲学，也是一种经营之道。郭广昌对舍得酒业的持续看好，深层的原因，正在于他真正读懂了这二字背后的智慧。
在亚布力论坛“舍得之夜”活动上，郭广昌将“断舍离”与舍得品牌内涵并置，直言：“在做决定的时候，不能只从自己出发，要从事情本身、从长远大局出发，在断舍离的过程当中，去守住一种澄澈的、平静的心情，去品味‘舍得’的智慧。”酒说认为，郭广昌这番话并非在为品牌说漂亮话，而是在借“舍得”二字，道出自己多年企业经营的底层逻辑——所谓“断舍离”，不是简单的放弃，而是为了更重要的目标做出取舍，去收获更长远的“得”。
在第五届舍得老酒节上，他进一步强调“舍得从来不止是一瓶酒，更是一个承载东方智慧、有文化底蕴与温度的品牌”。在郭广昌眼中，舍得品牌的核心资产，正是“舍得”二字所承载的文化力量。这种判断本身就有深意：当白酒行业在物质层面高度同质化时，能够真正直达消费者内心并留下深刻认知的，恰恰是精神文化层面的共鸣。
更深一层看，郭广昌的商业理念与舍得酒业的经营节奏之间，存在着高度的同频。舍得酒业多年来坚守生态酿酒、长期储备老酒，不追求短期业绩的浮躁增长——这是对长期主义的践行。而郭广昌一贯强调的“做对的事、难的事、需要时间的事”，本质上也是同样的逻辑：在商业世界中，真正的“得”，往往来自那些敢于“舍”的定力。
当一位企业家反复为一家企业站台，且每次都能从文化与哲学层面找到新的表达出口，这本身就已说明：他对舍得的坚定支持，不是出于简单的商业计算，而是源于对“舍得”智慧的深度认同。这种认同，才是二者之间不可替代的黏合剂。
复星重“舍得”
如果说精神认同是郭广昌个人的“感性一面”，那么舍得在复星体系中的战略位置，则是复星持续赋能的“理性底盘”。
复星的产业布局横跨健康、快乐、富足、智造四大板块。而在“快乐”这一板块中，白酒作为高频、高黏性、高文化附加值的消费品类，一直是复星的重点布局赛道。舍得，正是这一赛道中被复星寄予厚望的“主力部队”。
自2020年底入主舍得以来，复星持续将舍得导入自身的生态系统——从经营管理到人才引进，从平台建设到全球化渠道网络，舍得获得的是一整套“生态赋能”。正是在这种赋能之下，舍得酒业逐步向“成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业”的愿景稳步迈进。
更重要的是，这种支持并未因外部环境变化而动摇。随着白酒行业进入深度调整期，不少酒企面临渠道库存高企、动销放缓的压力。在逆周期的背景下，复星并未动摇对舍得的支持。
正如郭广昌在本届老酒节上公开表示的，“真正需要时间沉淀、需要长期积累的事情，才最值得复星去做。舍得是复星快乐板块的核心，白酒行业需要匠心恒心，复星将一如既往地坚定支持舍得，对舍得的陪伴必将长久而坚定。”
在白酒行业调整的当下，这种公开且坚定的表态，不仅是对舍得保持战略定力、韧性发展的看好，更传递出清晰的信号：复星不会因行业波动而动摇对舍得的投入，反而会持续赋能，助力舍得在行业洗牌中抢占先机。这种长期主义的深耕决心，也让舍得在众多酒企中获得了更为稀缺的资源——确定性。对于经销商、投资者和整个行业而言，这份确定性，本身就是舍得坚定高质量发展的坚实护城河。
五年韧性发展的舍得
复星对舍得的重视，从来不是单向的“扶持”，而是基于舍得自身的优质基因与成长潜力——唯有自身争气，才能不负信任。自2020年底融入复星体系以来，舍得酒业用五年时间实现了全方位跨越，交出了一份亮眼的成绩单：
经营业绩上，实现了跨越式增长。五年来，舍得酒业总资产从64.54亿元，以近乎翻倍式增长至126.15亿元。在行业深度调整的背景下，舍得酒业始终保持战略定力与经营韧性，不断优化核心业务结构和渠道布局，展现强劲的发展动能。数据显示，舍得酒业营收已从2020年的27.04亿元增长到2025年的44.19亿元。
社会责任上，成为区域发展的中坚力量。舍得不仅自身实现高质量发展，更带动了地方经济的发展。过去5年，舍得酒业累计纳税近90亿元，为社会新增5000余个就业岗位，成为闪亮的城市名片，并助力射洪在2022年荣膺“中国白酒之乡”称号。
市场拓展上，国际化战略成效显著。依托复星的全球化资源，舍得酒业将国际化战略上升为核心战略之一，旗下产品已成功出海至42个国家和地区，覆盖近1300家消费终端，销售规模与终端动销稳步增长。从川东北产区龙头，到全球市场的中国名片，舍得在更广阔的舞台上实现了价值跃升。
在酒说看来，郭广昌一月内三次站台，是复星对舍得的坚定支持，是其对优质标的的精准判断，更是精神层面的深度共鸣；舍得五年蝶变，是自身韧性的生动体现，是对复星信任的最好回报，更是白酒行业高质量发展的鲜活样本。这场长达五年的“双向奔赴”，不仅让舍得酒业实现了经营、品牌、市场的全方位跃升，成为川酒振兴的中坚力量，更构建了产业深度融合的典范。
站在“十五五”开局之年，白酒行业正经历深刻的结构性调整，市场份额持续向名酒集中，唯有坚守长期主义、深耕核心价值、具备强劲韧性的企业，才能在洗牌中站稳脚跟、实现突围。而复星这份“懂得”与“重视”，正为舍得酒业锚定一个更加确定的未来。
下一个五年，当舍得酒业的“老酒”在岁月中继续陈香，当复星的“长期主义”在市场上持续兑现，这段双方奔赴的故事，或许才刚刚开始。（酒说）