在本周的市场中，头部公司产品不断推陈出新：刚刚完成10亿美元融资的猿辅导或将试水北美外教1对1新业务，旗下斑马英语在海外已启动教师招聘；抖音里的弱社交关系正在发生改变，内测“连线”和“熟人”新功能分别指向陌生人和熟人社交；投资机构中，出清股份彻底退出阿里创投，鼎晖投资完成了五期夹层基金超80亿元的募集。
此外，奇绩创坛创始人兼CEO陆奇本周就产业生态建设、数字化发展机会等话题进行了演讲。在他看来，数字化深度广度不断提升，中国的创新机会非常丰富。
猿辅导或推在线北美外教1对1业务
近日有市场消息称，猿辅导旗下斑马英语正在海外招募教师，知情人士透露2019年底斑马内部已进行在线真人外教1对1课程灰度测试，目前在线外教招聘工作至少已持续一个月左右。
每经记者在OETjobs上找到了斑马英语的招聘信息，根据招聘要求，斑马英语外教主要面向及本地教师，需具备一年以上工作经验，教学形式为1对1，学生年龄段覆盖5~15岁，教师的时薪在16~24美元。
图片来源：斑马英语招聘信息截图
上周，猿辅导完成了由高瓴资本领投的10亿美元G轮融资，刷新了教育企业的融资额纪录。其中，斑马AI课作为猿辅导的又一新增长曲线受到资本肯定。据悉，斑马AI课去年整体营收已超过10亿元，今年猿辅导在内部提出了超过100亿的营收目标，知情人士透露要达成这一目标，猿辅导的大班课和斑马AI课的招生量相较于去年至少需要翻倍。
记者注意到，斑马英语于2017年11月上线，主要面向3~8岁的低幼群体，产品形式为“产品化教学+练习测评+真人服务”，启蒙英语用户生命周期相对更短，在AI互动课初战告捷后，延长产品链成为斑马系课程必须要面对的问题，切入在线1对1直播课或许为其新尝试。
此前，北美在线外教1对1的盈利模型备受质疑，其原因之一在于高昂的获客成本，而斑马系课程的优势在于积累了前期流量，获客能力已经被验证。据36氪报道，斑马主要投放渠道是头条系产品：模式为先让用户体验小课包再转向月课、年课，并辅以精致的教具盒子增加价值感，其投放模式后来也成为了业内的主要研究对象。一位从事投放工作的业内人士透露道，虽然各个渠道具体的获客成本不太相同，但整体上斑马应该能做到“首单不亏损”，加之55%~60%的12月复购率和产品三合一后的交叉购买，斑马应该处于良性运转中。
不过，后来者也在摩拳擦掌。本周，字节跳动旗下的“瓜瓜龙英语”已经上线，这款产品同样面向启蒙年龄段，无论是在产品形态、使用流程和定价策略上，都与斑马英语极为相近。
抖音内测新功能以补全社交属性不足
抖音里的弱社交关系正在发生改变。日前，有媒体报道称，抖音正在内测两项新功能——“连线”和“熟人”，用户点击“连线”即可与随机匹配的其他用户实时聊天。此外，抖音在低栏增加了“熟人”板块来提高好友页面的权重，这两项分别指向陌生人社交和熟人社交的新功能，是抖音在社交实验中的一次新探索。
目前，连线功能只对部分用户每日限时开放，使用连线功能需进行实名认证，包括真实姓名、手机号码和面部特征信息，抖音将根据芝麻信用信息进行实名校验。连线结束后，如果连线用户希望做进一步了解，可以在连线助手中发出申请，双方确认后可以在消息列表中找到对方，未成年人暂不得参与连线活动。
另一项新功能“熟人”则为抖音的熟人关系链单独开辟了一个入口，在该入口用户可以观看抖音互关好友或可能认识的人发布的短视频。
在此之前，字节跳动在社交领域一直推出的是独立产品，如主打短视频聊天的多闪、开放社交产品飞聊等，但上述两款产品并未在市场上激起太大水花，而如今抖音这个巨型APP也开始发力社交领域。
马云彻底退出阿里创投
4月9日晚间，(,)、均发布股东权益变动的提示性公告称，马云、谢世煌将其持有的阿里创全部股权转让给杭州臻希。股权转让完成后，杭州臻希将持有阿里创投100%的股权。阿里创投成立于2016年，马云和谢世煌分别持有80%、20%股权，此次转让完成后，马云将不再持有阿里创投的股权，正式退出。
对此，阿里巴巴官方回应称，此举是为配合阿里内部架构优化调整，增强阿里创投的股权稳定性和治理适当性，阿里创投实际控制关系未发生变化，仍为阿里巴巴集团内企业。
阿里投资一向以激进强势著称，会要求被投公司配合阿里的整体战略，早期其投资业务主要散落在集团投资部、B2B投资部以及淘宝投资部等三个部门。2013年，阿里进行了一次组织机构变革，将此前分散在各事业部的战略投资部和独立的阿里资本一起划归到“阿里巴巴集团投资部”，职能上依旧维持财务投资和战略投资的划分。在阿里，集团层面的战略投资和财务投资一直共存到2014年，到了2014年4月阿里转向战略投资者的角色。
据媒体报道，去年底，阿里战投再一次进行组织升级，CFO为总负责人，旗下设三个团队——陈俊全面负责国内投资业务；姚允仁，阿里机构融资部负责人，将全面负责阿里在国际的投资业务；张飞燕，阿里战投部最早的成员之一，负责中后台管理。
值得注意的是，阿里所有散落在各个业务主体的投资部（蚂蚁金服战投部除外）将全部划归到集团投资部统一管理，各业务投资部负责人均向陈俊汇报，包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部，涉及人员约30人。内部人士透露称，武卫表示接下来战投部的投资要更贴近业务，过去投的项目如果战略协同不大以后会慢慢退出。
在去年的阿里投资者日上，武卫公布了成绩单：其战略性投资价值约830亿美元，当时已经退出50多个投资项目，实现投资收益180亿元。彼时，武卫强调阿里的投资并购策略有三点，包括持续的战略投资、更注重业务协同、投资组合持续审查和严格监督管理。
鼎晖五期夹层基金完成80亿募集
近日，鼎晖投资宣布第五期夹层基金完成募集，金额超80亿元，这是迄今为止国内规模领先的夹层基金。据悉，该基金保持了100%的机构投资人占比，险资持续加码，顶级母基金、产业资本、养老金、政府基金进入，未来鼎晖夹层五期基金将主要围绕不动产、公司业务、特殊机会、并购重组四大策略进行布局。
公开资料显示，鼎晖投资的前身为的直接投资部，由、等六位创始人，联合新加坡政府直接投资有限公司、中国投资担保有限公司和苏黎世资本集团创立。目前，鼎晖投资的业务板块包括投资、地产投资、夹层与信用投资等。
2011年，鼎晖投资设立了以稳定的期间现金分配为特点，并提供后端浮动收益的夹层基金。2014年9月，国务院颁发保险业“新国十条”后，夹层基金被明确界定为险资投资范畴，而后保监会陆续出台的细则进一步推动了险资对夹层基金的关注。鼎晖投资董事总经理、鼎晖夹层创始合伙人胡宁表示，“我们很高兴看到越来越多的投资人开始关注夹层基金，我相信夹层基金未来在国内还有较大的增长空间。”对标海外市场，黑石、凯雷、阿波罗、KKR等大型管理公司的产品结构中，夹层及信用产品占比达到25%~50%，而我国尚不足10%。
本周人气观点
近日，在腾讯产业加速器“毕加所”线上发布会上，奇绩创坛创始人兼CEO陆奇就产业生态建设、疫情后数字化发展机会等话题进行了演讲。每经记者此处将摘取陆奇谈及在中国创业创新的机会，分享给大家：
中国有非常好的创新机会，首先我们有非常坚实的基础，技术、人才、资本、市场基本到位，我们还有加速的机会，前沿科技、数字化、自动化、在线化等。另外，中国的宏观经济驱动杠杆更为丰富，有城市化、消费升级、人口增加。而且经济更多元化，科技与数字化可以加速第一、第二、第三产业。当然，我们也有国际化的机会，越来越多的机会把我们的能力溢出，拓达到更大的国家。
我们能看到的在中国创业创新的机会，分成C端和B端来讲，分析C端时有一个长期结构和原则，一是马斯洛的需求层次，二是最近几年在业界越来越重要的一个认知——用户是永远不满足的。我们可以把C端分为人群和时长，一个人只有24小时，通讯是永远的刚需，目前所有体验基本针对单个用户，没有群体。群聊是第一个有这样发展空间的产品，另外是通讯产品会承载更为越来越丰富的通讯载体。
二是娱乐，尤其是短视频。短视频开启了新一代的交互，它基于摄像头，此前我们都基于文字和图像，视频开启了直接交互，我们现在还在早期，大家千万重视短视频。游戏非常重要，另外，消磨时间是越来越重要的刚需，因为未来随着自动化、随着技术的进步需要工作的时间越来越短，帮助用户更好的消磨时间是特别重要的。
社交，永远会有机会，不同的年龄群、不同的年代有不同的工具和载体。消费，零售，服务特别是建立大的品牌的机会。出行，是长期的刚需，短期会有些挑战。体育健康，越来越重要。
另外，教育和医疗是特别重要的，这两项需求把人变好，在中国机会特别多，因为需求远远大于供给，不管是教育、知识、技能，在线化也是一个重要的方向。
B端也有一个结构和大框架，任何一个企业都需要降低成本和提高产出的，这是他们永远的刚需，任何有机会降低成本一定要去做，可以提高产出一定要去做。具体可以分为生产端、销售端、客户、员工、供应链、资金等。
对目前To B端在信息化和数字化的情况分大B和小B，他们的需求非常不一样。这也是跟数字化的平台有关，第一代、第二代数字化基本都是在大B里面掌握应用，特别是大B的信息化，最早期其实是OA，是办公效率提高。后来是做资源管理，比如说人力资源等以后的进展是企业流程管理，像产品生命周期管理，到了网之后是客户管理特别是CRM。移动带来的机会同时有很多垂直信息系统，比如说MES是制造业的，基本上大B有比较系统的信息化技术的大量应用，然后再整体下沉，做得越来越深入。小B相对来讲信息化的渗透率比较低，他们的刚需永远是获客，搜索引擎、脸书这样线上的获客对小B是非常非常重要的。YC在美国投资的基于小B业务流程的SaaS服务也开始越来越多。
接下来是企业自动化，人工智能会把企业自动化推到一个新的高度。最后是数字孪生，未来以后企业里面任何一个数字设备都有一个数字化的模型，可以端到端的做分析和预判等等，所以.0是长期的数字化B端的需求，已经有很多创业机会了。在流通端，企业之间需要信息流通、交易流通，物资流通和资金流通，包括B2B交易、供应链管理、物流仓储管理，特别是资金风险管理，还有很多创新机会。
总结一下我们面临的挑战和机会，整个全球的IT工业在B端需要全栈式的重构，中国有弯道超车的能力，因为我们有足够的内需。关键是要用足够的时间建立核心的生态和技术，因为开发技术在IT工业是需要生态的，这里不光是技术需要时间，构建生态也需要时间。我们可以建立一系列核心的IT能力，然后数字化的进程需要补课的地方补课，需要加速的地方加速。
加速的地方，短期可以找到的是远程工作、在线协同等，这本身在全球的创业生态包括在硅谷已经有很多，微软是以前大的玩家，谷歌做了很多协同的软件，但是谷歌在移动上的创新还不够，我们非常看好在中国有更多这样的机会。
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