公元207年冬至公元208年春,当时屯兵新野的刘备,带着大将关羽、张飞,三次到南阳郡邓县隆中诸葛草庐请诸葛亮出山辅佐。自此,刘备的事业开始起飞。这“三顾茅庐”的故事名留青史,告诉我们一个颠扑不破的道理:核心人才对企业的重要性。
(三顾茅庐)
当然,谁都知道“得卧龙者得天下”,但是为什么诸葛亮要在曹操、孙权、袁绍等一大批老板中选择一穷二白一文不名的刘备呢?说简单点,就是理念相合,诸葛亮看中了刘备匤扶汉室的志向和决心,所以义无反顾地辅佐刘备,放在今天,就是员工对企业文化的认同感。尤其是像诸葛亮这样的核心人才,这份“认同感”直接让刘备从乱世中,杀出重围,建立蜀国,即使在刘备死后,他依然鞠躬尽瘁,尽管七次北伐都失败,但也是忠勇一生。
可见企业发展不仅得找对人才,还得留的住人才,像刘备对诸葛亮,三顾茅庐,极为尊重,在其出山之后,也是用人不疑,大权下放,更重要的是在乱世中他们的理想和信念相同,这一点上,不仅是诸葛亮,关羽张飞等蜀国核心武将也是如此,这才有了三国鼎立,才有了东汉末年的一笔璀璨。
及至今日,我们对核心人才的重要性早已明了,但对如何留住他们或许仍所知甚少,那可以听听今心老师的人格频率学是怎么说的。
(今心老师分享人格频率学)
人格频率指的是人格特征及其本质规律,今心老师说“世间万物的联系始于同频共振”,同频共振并非易事,但有迹可循,有法可依。今心老师将人格分为九种,这九种人格都有各自的核心价值观和行为动机,同型人格之间产生共振理所当然,但是不同人格之间就很难发生持续的良好的共振,这就需要我们学习这九种人格,并且学会与之同频,“高效社交的本质是我知道如何与你同频共振”,这是老板与核心人才之间产生连接、亲密共事的基础方法论。
但只是如此,肯定不够。我们还得了解核心人才的需求,毕竟人的动机是由人的需求决定的,而对于能做到核心人才这一阶段的人来说,物质方面的需求肯定是已经被满足了的,剩下的就是精神层面。在企业里,精神层面的需求,无外乎归属感、成就感和意义感。
工作之于生活来说,是不可或缺的一部分,在公司这个场景中长期相处的人如果没有共性,没有归属感,那不管对谁来说,都会非常痛苦。而对管理者来说,势必会面对不同性格的员工,如何领导他们就成了一个很大的课题。今心老师提出的九型人格就是为这准备的,了解人格类型之后,因人制宜,比如对待1号人格,要肯定其完美出色工作能力,减少对失误的过度批评,而对9号就得给予推动和引导,加以鼓励,增加其能动性。对于整个团队来说,要经常开展共同参与的活动,提升归属感和凝聚力。
(知人善任)
工作的结果,无论之于企业,还是之于个人,都很重要,企业蒸蒸日上,得益于不同岗位的人才都发挥着他们所长,那就得有合理的分工合作。比如在九型人格中,1号属于细致入微、一丝不苟的完美主义者,正因如此,容易过分计较小节而贻误大局,所以得与3号(目标明确,行动力强)、5号(系统性完备)和8号(大局观,强势推动力)合作,才能如鱼得水,事半功倍。而这种管理安排上的操作,也会让团队内的所有员工找到自己的价值,获得成就感。
至于意义感,那需要时间的积累,当一位员工在企业中得到重用,并且在长年累月的工作中得到物质保障,收获归属感和成就感,同时企业也愈发壮大,自然就产生了意义感。但这种意义感产生的根本原因还是因为人与人之间长久的同频共振,就像今心老师说的:“一切社交,始于磁场吸引,合于性格同频,久于价值交换,忠于三观人品”,人际社交是如此,企业管理也是如此,所有从一而终都不容易。
(核心人才)
所以,换句话说,核心人才一定是在团队中“剩下来”的,只有跟公司血拼过、共进退,被真正地被“摧残”过、筛选过,这样剩下来的员工,无论是战斗力、还是内心的坚定力,都非常强大。遇事能扛,处事有度,顶得住压力,耐得住寂寞,有能力,有意愿跟随公司一同成长,而管理员要珍惜他们,就得好好对他们——
愿景赋能,力出一孔。对于核心人才,管理者需要做的是如何引导他,而不是管理他。真正要去关注的是比工作层面更高的东西,比如文化价值观与愿景使命;
大胆授权,敢于用人。管理者要大胆授权,把权力下放,让他们在职责范围内,尽可能去调动资源,大展手脚,把核心员工的优势展现在最显眼的绩效上,体现他们真正的价值;
视人为人,重视需求。管理本身就是一件逆人性的事,但做管理一定要识人心,懂人性,真正地去关心、重视他们。
而人格频率学是一门心理学,更是一套方法论,它用于知己知人,也能够利己利人,对于企业管理者来说,它不仅能留住核心人才,更加能提升自我,在同频中共谋未来,在共振中尽善尽美。
