上世纪90年代，一本名为《基业长青》的管理学书籍风靡美国，《华尔街日报》直接评价其为“经营大型企业的指南”。
其中，“做造钟师不要做报时人”的经营理念影响最为深远。该理念意在提醒企业，要使“钟”持续地自动运转，就必须坚守自己的核心理念，用智慧思维应对变化。
伴随着形势的日益复杂，掌握这种智慧思维变得愈发重要。在国内企业的长期探索与实践中，方太等一批优秀企业脱颖而出，为中国管理模式典范的树立给出了自己的答案。
【弃术存道，方太“冲高”节节高】
在前段时间举行的“修炼智慧思维 取得更大成功”主题报告会上，方太集团董事长兼总裁茅忠群结合方太发展历程，对智慧思维进行了全方位阐述。
在他看来，面对日益复杂的外界形势，具备智慧思维是重要且必要的。这里讲的智慧思维不是对“术”的钻研，而是一种合乎“道”的思维模式，其根本目的在于揭示出宇宙和人生的真理，以及天地万物一体的运行规律。
这种弃术存道的思维模式，深刻影响着方太的发展进程。
在日前于上海举办的以“循你而来”为主题的方太2023生活洞见大会上，作为专业高端厨电领导者的方太推出“高端全场景厨电”，再次为中国厨电与厨房的进化提供了新范式。
近年来，方太每年的新品，都几乎决定了接下来一年的行业走向。特别在高端化进程上，方太一度突破厨电局限，成为众多制造业企业“冲高”的理想样本。
种强大的引领力，来源于背后两个至关重要的主线——即方太一直强调的创新科技与更深层次的企业经营管理上的智慧思维。这两者互为表里，相互依存。
在方太基本法则中，智慧思维总共分为本质、因果、合道等十六种，并在每种智慧思维的基础上进一步深挖下探。
好学近乎智，智者不惑，智者明道。
27年间，方太将这些智慧思维持续在实操环节反复验证，并在具体的经营管理中持续打磨，逐渐形成了一套助力企业实现可持续发展，达成基业长青的经营管理智慧。
【修炼智慧思维，赢取伟大胜利】
纵观方太发展之路，对智慧思维的锤炼、应用皆有迹可循。
就本质思维来说，在实际的经营管理中，透过现象看本质这句话本身并不具备太强的指导意义，它往往需要更进一步的拆解，方能发挥价值。
一般事情的本质往往是其目的意义、初心缘起，比如说方太事业本质，就要不断追问到方太的目的意义或初心缘起这个层面。
但进一步来看，方太本质上是一家企业，而企业的本质是用合理的成本满足或者创造顾客的需求。
这里的“成本”说的就是企业最基本的问题——经营。实现正向利润才能活下去，而不是不计成本地满足需求。
因此，在思考问题本质这件事上，方太得出的结论是——经营一家企业在本质层面上其实是经营人心。
例如经营顾客的心。从第一台自主研发的深型油烟机到风靡全国的风魔方，方太一举改变了吸油烟机拼参数的行业现状，率先打出“不跑烟”的大旗，真正从消费者实际使用体验角度出发，定下了吸油烟机品类的发展基调。
再比如经营员工的心。为了实现业务与文化的统一，方太以“五个一”为抓手，即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。事实证明，认真践行着“五个一”，无论对个人、家庭还是企业等组织，都具有极大的意义和价值，提升境界、智慧、能量。
还有经营社会的心。在刚刚结束的年度发布会上，方太首次提出“49416”的概念，旨在洞察每一个中国家庭的实际需求，让厨电产品始终围绕用户而进化，最终实现“为时代造一座厨房”的理想。
而对于因果思维/时间思维，则更多的体现在方太对创新科技发展的态度上。
围绕“空气、水、烹饪”三大核心科技，方太持续推进基础科研纵深发展，围绕这条主干道，NSP选择性过滤技术、高能气泡洗技术陆续登上历史舞台，纷纷成为了方太最瞩目的技术标识。
在此基础上，方太建立了一只近千人的研发团队，在德日等地设立全球化研究院，并坚持将每年销售收入的5%用于研发。
种创新的因，得科技的果，把剩下的交给时间。其实无论是本质思维、因果思维、时间思维，还是更哲学向的合道思维、阴阳思维，方太总是能将这些智慧思维在实际问题中锤炼，并进一步形成方太专属的方法论。
这才是最难能可贵的一点，不为了“术”的精湛而欣喜，而是持续夯实“道”的深度。这种长期的锤炼，也逐渐成为了方太得以厚积薄发的关键。
整体来看，以智慧思维为基础的经营之道，同数次引领中国厨房变革的创新科技一同，成为了方太如今领跑行业的两架马车。而这种经过长期探索与实践形成的“道”，也正被更多企业所效仿，应用于自身产业之中。
