秋是丰收时节,穰穰满家五谷丰登,财富累积半载。五粮坊势必把握“中秋”“国庆”双节带来的市场机会,营造积极的消费场景,蓄力推动持续的品牌传播效能,力争在2023年金秋旺季中竖起旌幡,充分备战金秋,占领市场高地。
下沉服务抓动销 夯基筑本稳渠道。在“坚持长期主义不动摇,始终坚守初心”的品牌发展原则下,为扩大品牌知名度,提高品牌声量,提升市场占有率,致力于建设持续性影响力的传播战略;五粮坊通过市场合理布局、媒体资源优化等策略,构建拥有高流量、高曝光、高到达率的成都东站和重庆北站,以及立足区域性核心市场的商圈、社区的矩阵广告投放模式,借“中秋国庆档”之力,为五粮坊品牌提供助推器,保障品牌发展稳步前行。
高铁站台媒体的主线策略
高铁站台媒体具有投放环境优质,覆盖范围广,灵活性强,信息传播到达率高等的优势。同时高铁媒体依托中国高铁而生,能为品牌树立极强的信任度,有利于打通品牌与消费者之间的信任壁垒,拉近品牌与消费者之间的距离;此外高铁站内的乘客拥有鲜明的消费特征,品牌能迅速依据特征标签定位目标客群,实现广告精准投放。
社区、商圈媒体的支线策略
社区媒体凭借受众稳定、针对性强、亲切度高等特性成为广告投放的又一选择,道闸及门禁布局在目标受众必经之地,拥有难以回避的传播优势;贴近日常生活,媒体到达率高,信息重复率高,以此潜移默化加强品牌对消费者的影响力,高效巩固品牌记忆点。
人流量大,传播性强,可控度高是商圈LED广告成为主流投放形式的原因。商圈广告强植入曝光,囊括市民基数大,目标受众多,可根据人流及时调整投放时间及画面,灵活性较强。区域内传播效果网状延伸,近场景影响消费者决策,以此达到更高的消费转化。
五粮坊旨在根据品牌阶段性营销计划,对各区域进行强化性、合理性、试点性等广告投放策略,包围式多点触达,营造全覆盖、多样化的品牌宣传环境,以此扩大品牌知名度美誉度,为品牌核心竞争力赋能;瞄准重大营销节点,与各经销商终端商合力抢占“中秋国庆”市场的高地,成为增进销量的新动力、新能源。
所谓合理化投放策略,五粮坊以适合自身品牌发展道路的运营模式,从“0”到“1”稳步推进,打造以样板市场和根据地市场为传播策略模板,进而在第二核心市场和成长型市场进行复刻,势必做到全国市场体系的闭环管理系统,为五粮坊成为全国化、品牌化、标准化、系统化的品牌管理目标奠定基石。
作为五粮坊品牌运营方,四川五系神韵商贸集团有限公司的董事长冯燕女士及总经理冯成利先生根据2023 年度集团发展愿景及品牌发展方向,制定了详尽的品牌发展战略,并根据市场具体情况、品牌可持续发展等因素进行完善,确保品牌建设发展的持续性、稳定性以及品牌形象的统一性和传播性。
除了战略性优势,五粮坊的核心竞争力还在产品本身。
五粮坊是四川五粮液浓香酒公司为追求和维护中国名酒地位而生的次高端白酒品牌。作为五粮液浓香酒次高端品牌的典型代表,五粮坊不仅拥有强大的品牌背书和纯正的血统,在品牌全国化、市场化、规范化的发展当中,也得到了四川五粮液浓香酒公司的大力支持和坚定不移的信任,持续助力品牌推广及建设。
天道酬勤。一分耕耘,一分收获,机会一定垂青于准备充分的人。四川五系神韵商贸集团有限公司连续荣获两届五粮液“1218”大会各项殊荣;五粮坊承载着多方期望,以稳健的发展态势和不断创新的精神,赢得了市场和行业的认可,收获了对五粮坊团队努力和贡献的肯定。
在竞争加剧的市场行情下,从白酒行业格局、消费者市场信心、人群消费特征等全方面洞悉,头部品牌势头稳健,说明消费者正在向“喝好酒”转变,这也成为整体白酒行业发展趋势。五粮坊以“做一个让所有客户都信赖的品牌”为己任,借力行业发展趋势和自身品牌优势,乐观面对市场竞争,自我调整顺应整体行业的转型升级,势必从抓动销和稳渠道的战略目标上进一步深化强化品牌建设,不断满足消费者市场的需求。
