人才是公司的第一财富、最核心资源。与顶级战略伙伴携手，推动人才队伍重塑与变革，是郎酒实现“大腾飞”的先决条件。
1.“1+23”会场，3000人参训
7月3日一早，孟良发了个朋友圈：“闭关学习两日，有事请微信留言，休息时间会回复，请见谅！”
孟良在南京经营一家规模不小的烟酒贸易公司，而他所指的学习，就是郎酒开展的“浓缩EMBA：成为第一的领导能力”专项培训。
时间回到6月6日，郎酒与“行动教育”首次携手，依托体系化的经营知识，深入贯彻郎酒战略思想。不少人上完课，觉得受益匪浅，更深感终身学习的重要。
作为郎酒集团董事长汪俊林亲自主抓的1号工程，此次专项培训是“请进来、走出去”学习行动的一个部分，而它的再次开展则发扬了郎酒的一贯作风——不仅要更大，还要更好。
第二次培训通过“线上+线下”的联动模式，以郎酒庄园主会场为中心，向全国23个分会场辐射，受训规模扩展到3000人——既面向各事业部办事处总经理、联络处经理、办事处总经理后备干部、各事业部城市经理等郎酒销售团队1100余人，也囊括与郎酒齐心做强、做长、做大的核心经销商、2022 年度优秀经销商等郎酒经销商团队1900余人。
学习内容则包括“战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理、财务管理”等板块，贯穿郎酒经营日常，与参与者的日常工作和未来发展息息相关。
孟良对这次学习很重视，他说，“市场已经变了，郎酒也已经变了，这样的培训是必要的，我们也得跟着变！”
另一位来自广州的张姓经销商也表示：“不论生意做得多大，永远会遇到问题，解决方法不仅要靠自己想，还要参考已经成体系的知识，结合起来就会有新的灵感。现在郎酒给到这样的机会，是好事！”
除此之外，老板们对培训活动的坚决支持，还有另一个原因，就是切切实实地从郎酒品牌的成长中获得了回报。
“我们身处市场一线感觉得到，郎酒的影响力越来越大。去年公司销售额到了200亿，直接就给我们经销商发放了10亿奖金。”
他们相信，汪俊林董事长“扶好商、树大商，厂商共赢”的相互成就不是一句空话。
李海鹏对“老板们”的热情深有体会，作为郎酒红花郎福建办事处总经理，他长期与区域的经销商打成一片。这次参加培训，李海鹏震撼很大，也暗下决心要更加卖力干，与公司共同进步。
每日培训课程结束后，李海鹏学以致用，组织经销商伙伴开展感想分享以及落地改进方案的讨论会。
李海鹏说，“大家都很投入，我感到很骄傲！”
2.为组织赋能，蓄力大腾飞
一直以来，组织建设都是郎酒企业治理的重中之重。就在此次活动前两天，郎酒还举行了2023年应届毕业入职员工培训会的启动仪式。
90余名应届新员工从全国各地奔赴郎酒总部，并前往泸州浓酱兼香产区、二郎酱香产区，入窖池，进曲房，深入酿酒车间，亲身感受郎酒“品质 品牌 品味”三品战略的核心内涵。
图：郎酒股份副董事长汪博炜（左五）为新入职员工授工牌
郎酒股份副董事长汪博炜寄语这些新郎酒人：“实现自我提升和与公司一起创造价值，这是一个双向往上的过程。”
事实上，这样大规模的培训活动时有举行。而最近，郎酒还进行了最新人事调整，以新老结合促进团队的年轻化、知识化，推动1+1>2的团队迭代升级。
郎酒深知，没有人才的成长，就没有企业的成长。而在此过程中，郎酒还十分注重对“第二层人才”的充分利用。
通过大规模系统培训、定制课程、个性化咨询，郎酒用智慧和知识武装干部队伍和商家队伍，波士顿咨询公司、特劳特伙伴公司、行动教育、长江商学院、清华经管EMBA、清华五道口金融EMBA……全球最聪明的头脑，都是郎酒的顶级智囊团。
聚焦价值资源、聚焦价值平台、聚焦价值伙伴……值得注意的是，这样的“强强联合”，不仅为郎酒的组织提升提供了动能，也为郎酒高端圈层的打造注入了活力。
如今，坐拥中国首座世界级白酒庄园和顶级产能等顶尖资源，郎酒通过“变革”与“重塑”新思维，已然完成从内到外的系统蜕变重构，正在蓄力从量变到质变的飞跃。正如汪俊林所说：“2023年是郎酒经营从量变到质变的一年，是腾飞前大准备的一年。”
这个过程中，组织思想和步伐的高度对齐至关重要。
郎酒以重塑和变革的思维，推动组织队伍的蜕变，培养真正具有“龙马狼精神”的战士。相信在他们对三品战略的一致贯彻下，在对五大意识的坚守下，定能正心正德、团结拼搏、厚积薄发，共同实现郎酒发展三大目标！
注：文中人物均为化名
